Guillaume Lepers nommé président de la SEM Avergies : un nouveau chapitre s’ouvre

Le maire de Villeneuve‑sur‑Lot, Guillaume Lepers, a été élu président de la SEM Avergies lors de la passation de pouvoir du 30 avril 2026. Cette nomination ouvre un nouveau chapitre pour la gouvernance locale des projets d’énergies renouvelables en Lot‑et‑Garonne.

Brève présentation : Avergies, créée en 2019, développe et exploite des solutions solaires, de biogaz et de mobilité décarbonée pour renforcer l’indépendance énergétique et la valeur locale.

Guillaume Lepers nommé président de la SEM Avergies : une nomination tournée vers les territoires

La désignation de Guillaume Lepers à la présidence marque la volonté de prolonger un engagement territorial fort. Il succède à Pascal de Sermet et prend la direction d’une entreprise devenue un acteur structurant de la transition énergétique départementale.

Sa vision affiche l’ambition de concevoir des projets locaux, créateurs de retombées économiques pour les communes, les entreprises et l’agriculture. Insight : ancrer les projets dans le tissu local est la clé pour transformer les énergies renouvelables en richesse partagée.

Parcours et enjeux de leadership pour la nouvelle gouvernance

Guillaume Lepers apporte son expérience de gestion publique au management d’une SEM majoritairement portée par le syndicat Territoire d’énergie Lot‑et‑Garonne. La gouvernance devra conjuguer efficacité opérationnelle et acceptabilité locale.

La direction devra aussi structurer l’entreprise pour répondre aux défis industriels : pilotage financier, contractualisation avec les agriculteurs et dialogue avec les collectivités. Insight : un leadership pragmatique permet d’équilibrer ambition et réalités territoriales.

Ambitions industrielles et projets phares : solaire, méthanisation et mobilité

Avergies compte aujourd’hui plusieurs dizaines de projets engagés, avec environ 85 centrales solaires réalisées, et des développements en biogaz et mobilité décarbonée. L’entreprise a levé des fonds pour accélérer ce rythme et renforcer l’indépendance énergétique locale.

Parmi les exemples concrets, les projets photovoltaïques de grande envergure montrent comment le solaire peut coexister avec des usages locaux. Pour voir un cas de conversion d’un site sportif en toiture solaire, consultez le projet du stade de Châteauroux et ses retombées potentielles pour la collectivité.

Insight : multiplier des projets ancrés permet de mutualiser compétences et retombées sur l’ensemble du territoire.

Stratégies de financement et création de valeur locale

L’entreprise a déjà mobilisé des capitaux pour accompagner la montée en puissance des projets. La levée de 14,6 M€ a servi à consolider le portefeuille et à préparer des opérations industrielles plus ambitieuses.

Le modèle économique mise sur une articulation public‑privé maîtrisée, avec des retours directs pour les communes et des opportunités pour les agriculteurs. Insight : un montage financier robuste est indispensable pour transformer de l’investissement en bénéfices tangibles sur le terrain.

Priorités de management et actions concrètes pour la nouvelle direction

Au cœur du mandat, la gouvernance devra renforcer les procédures opérationnelles, sécuriser les partenariats et déployer des outils de suivi des performances. Le rôle du président sera de fédérer les parties prenantes autour d’objectifs clairs.

• Déploiement industriel : accélérer la mise en service des centrales solaires et des unités de méthanisation.
• Valeur locale : garantir des retombées économiques pour les communes et le monde agricole.
• Gouvernance transparente : améliorer la communication et la contractualisation avec les collectivités.
• Capacité d’investissement : sécuriser des financements pour pérenniser les projets.
• Innovation opérationnelle : intégrer des solutions de stockage et de mobilité décarbonée.

Insight : un management centré sur des priorités mesurables permet d’aligner les ambitions politiques et la réalité industrielle.

Cas concret — comment une petite commune gagne avec Avergies

Imaginons Marie, maire d’une commune de 1 200 habitants : elle confie une parcelle municipale pour un panneau solaire et reçoit des recettes locatives, un accompagnement technique et des contrats d’approvisionnement locaux. Les fermes voisines peuvent fournir de la matière pour une unité de méthanisation, générant de l’énergie et un digestat valorisable en agriculture.

Ces montages, souvent pilotes, montrent que l’entreprise peut transformer des opportunités locales en revenus durables. Pour un exemple de reconversion d’une infrastructure sportive en production photovoltaïque, voir le dossier du site olympique à Châteauroux.

Insight : des projets bien montés offrent une double valeur sociale et économique pour les territoires.

Tableau des indicateurs clés d’AVERGIES

Présentation synthétique des principaux éléments de l’entreprise pour faciliter la lecture des enjeux.

Indicateur	Valeur / Statut	Impact attendu
Année de création	2019	Structuration récente, croissance rapide
Portefeuille solaire	~85 centrales réalisées	Production renouvelable et revenus locaux
Projets biogaz	Plusieurs projets en développement	Valorisation de la biomasse agricole
Levée de fonds	14,6 M€ (opérations récentes)	Accélération des déploiements
Actionnaire majoritaire	Territoire d’énergie Lot‑et‑Garonne	Orientation publique et service au territoire

Insight : ces indicateurs illustrent l’équilibre recherché entre ambition industrielle et bénéfices territoriaux.

Pour approfondir des cas de conversion d’infrastructures en projets solaires et comprendre les implications techniques, consultez le dossier sur le projet solaire du stade de Châteauroux et la présentation du site olympique photovoltaïque de Châteauroux.